品牌衛浴市場如何渡過危機期
奧運會、亞運會、世博會等大型盛會的舉辦，國家加大基礎設施資金的投入，隨著基礎設施的逐步完善，跟基礎設施相配套的物業和房產，變得異常的熱 門和火爆，房地產由此便進入高速發展期，房地產的高速發展也帶動了房地產相關的下游企業，品牌衛浴的的一個高速發展期就此開始，受品牌衛浴行業利潤豐厚和 屬于朝陽產業的影響，越來越多的人關注和投資這個行業。上游廠家和下游經銷商的數量如雨后春筍般爆發。2008年的全球經濟危機，帶來的后危機效益在 2010年的下半年得到了體現，盲目投入品牌衛浴行業的廠家和商家開始體會了危機的影響了，為了生存一場激烈的惡性競爭由此拉開序幕。競爭到最后結果可想 而知肯定是兩敗俱傷或魚死網破。那么面對惡劣的市場環境，做為品牌衛浴企業或經銷商如何來應對這場危機，在這場危機下能保持自己核心的競爭力，最終在競爭 中脫穎而出，筆者覺得可以從一下幾個方面進行考慮。
首先作為專業的品牌衛浴生產企業，在生產和制造方面技術相對較成熟，一般都會因為其老板的 實力和理念不同，企業發展的速度和規模會出現較大的差異。如業內的歐派銷量超出了第二名數倍。經濟環境較好的情況下，像專業的品牌衛浴企業，都能在市場上 分一杯羹，可是隨著市場環境惡劣，蛋糕逐步變小。作為專業的中小型企業，就開始縮減成本、偷工減料、在終端市場的表現就是銷售價格急速降低，從而迫使整個 行業的利潤急速下滑，經銷商利潤下滑，對應的服務也就會打折扣。消費者對行業的偏見越來越大，這樣對于整個行業的發展是不利的。(如早期的小家電就是一個 典型的例子，高速發展時期，各廠家競相降價，導致最后利潤非常的微薄，終端經銷商為了避免虧本，只有放棄經銷相應品類)這樣最終的結果就是加速行業的死 亡。因為作為專業品牌衛浴企業，應該擔當起維護行業良性發展的使命。面對惡劣的市場，應該加強對自身企業優劣勢的分析，找到企業在這樣的市場環境下的生存 法則：
關鍵詞一：細分
一、細分產品，如某品牌在品牌衛浴方面有很強的優勢，就應該加強對品牌衛浴的研發和推廣，專注于品牌衛浴的生產和銷售，而不是大而廣，各種材料的都想生產和銷售，這樣的結果是企業不具備競爭力，最后會被市場拖垮。
二、細分市場，如某品牌生產設備較落后，生產成本相對較低，產品的質感和美感相對要差，作為中小市場對品牌衛浴等商品還是有需求，如果能很好的把握好這塊市場潛力是巨大的。
三、細分渠道，如果品牌想定位在中檔價格，對于目前的市場環境來說，選擇在大中城市，依托大賣場將是最好的選擇，先在大城市做出影響力，提煉相應的操作 要點和思路再通過城市包圍農村逐步滲透到下一級市場。目前品牌知名度除了歐派之外，其余品牌基本都是局部影響力較大，這樣如果選擇自建專營店為主實為不 妥，最終的結果是自營專賣店盈利能力較差，資金不雄厚的經銷商很容易出現資金鏈斷裂無法繼續經營，最后肯定是導致企業的戰略失敗。
關鍵詞二：夯實基礎
最早提出整體品牌衛浴概念的是歐派，歐派成立于94年，到現在為止也就18年的時間，可整體品牌衛浴真正高速發展是從05年開始，中國成功申辦2008 年奧運會以及后續的一些大型盛會的召開，帶動了國內房地產的高速發展，很多品牌衛浴企業也就是在這段時間銷量、企業規模創造了歷史新高。在高速發展的這幾 年，企業更多關注如何突破銷量，而對于保持企業持續健康發展的相關的基礎工作關注度較低，這也就是為什么危機一來很多企業感覺到壓力非常大，因為不具備核 心競爭力，同時也會有很多企業在這個階段會被惡劣的環境淘汰掉。作為品牌衛浴行業的領導企業應該引導整個行業的品牌夯實基礎，加大企業核心競爭力的提升， 制定一些行業相應的標準，(比如安裝售后服務檢查標準)通過制定這些標準來規范企業的相關行為，提高品牌衛浴行業的門檻，讓想進入的商家或經銷商自覺提升 自身的素質。只有整個行業品牌的基礎實力得到了提升，具備有各自一定的核心競爭力，行業整體素質得到了提升，整個行業才能健康有序長久的發展下去。
奧運會、亞運會、世博會等大型盛會的舉辦，國家加大基礎設施資金的投入，隨著基礎設施的逐步完善，跟基礎設施相配套的物業和房產，變得異常的熱門和火 爆，房地產由此便進入高速發展期，房地產的高速發展也帶動了房地產相關的下游企業，品牌衛浴的的一個高速發展期就此開始，受品牌衛浴行業利潤豐厚和屬于朝 陽產業的影響，越來越多的人關注和投資這個行業。上游廠家和下游經銷商的數量如雨后春筍般爆發。2008年的全球經濟危機，帶來的后危機效益在2010年 的下半年得到了體現，盲目投入品牌衛浴行業的廠家和商家開始體會了危機的影響了，為了生存一場激烈的惡性競爭由此拉開序幕。競爭到最后結果可想而知肯定是 兩敗俱傷或魚死網破。那么面對惡劣的市場環境，做為品牌衛浴企業或經銷商如何來應對這場危機，在這場危機下能保持自己核心的競爭力，最終在競爭中脫穎而 出，筆者覺得可以從一下幾個方面進行考慮。
首先作為專業的品牌衛浴生產企業，在生產和制造方面技術相對較成熟，一般都會因為其老板的實力和理 念不同，企業發展的速度和規模會出現較大的差異。如業內的歐派銷量超出了第二名數倍。經濟環境較好的情況下，像專業的品牌衛浴企業，都能在市場上分一杯 羹，可是隨著市場環境惡劣，蛋糕逐步變小。作為專業的中小型企業，就開始縮減成本、偷工減料、在終端市場的表現就是銷售價格急速降低，從而迫使整個行業的 利潤急速下滑，經銷商利潤下滑，對應的服務也就會打折扣。消費者對行業的偏見越來越大，這樣對于整個行業的發展是不利的。(如早期的小家電就是一個典型的 例子，高速發展時期，各廠家競相降價，導致最后利潤非常的微薄，終端經銷商為了避免虧本，只有放棄經銷相應品類)這樣最終的結果就是加速行業的死亡。因為 作為專業品牌衛浴企業，應該擔當起維護行業良性發展的使命。面對惡劣的市場，應該加強對自身企業優劣勢的分析，找到企業在這樣的市場環境下的生存法則：
關鍵詞一：細分
一、細分產品，如某品牌在品牌衛浴方面有很強的優勢，就應該加強對品牌衛浴的研發和推廣，專注于品牌衛浴的生產和銷售，而不是大而廣，各種材料的都想生產和銷售，這樣的結果是企業不具備競爭力，最后會被市場拖垮。
二、細分市場，如某品牌生產設備較落后，生產成本相對較低，產品的質感和美感相對要差，作為中小市場對品牌衛浴等商品還是有需求，如果能很好的把握好這塊市場潛力是巨大的。
三、細分渠道，如果品牌想定位在中檔價格，對于目前的市場環境來說，選擇在大中城市，依托大賣場將是最好的選擇，先在大城市做出影響力，提煉相應的操作 要點和思路再通過城市包圍農村逐步滲透到下一級市場。目前品牌知名度除了歐派之外，其余品牌基本都是局部影響力較大，這樣如果選擇自建專營店為主實為不 妥，最終的結果是自營專賣店盈利能力較差，資金不雄厚的經銷商很容易出現資金鏈斷裂無法繼續經營，最后肯定是導致企業的戰略失敗。
關鍵詞二：夯實基礎
最早提出整體品牌衛浴概念的是歐派，歐派成立于94年，到現在為止也就18年的時間，可整體品牌衛浴真正高速發展是從05年開始，中國成功申辦2008 年奧運會以及后續的一些大型盛會的召開，帶動了國內房地產的高速發展，很多品牌衛浴企業也就是在這段時間銷量、企業規模創造了歷史新高。在高速發展的這幾 年，企業更多關注如何突破銷量，而對于保持企業持續健康發展的相關的基礎工作關注度較低，這也就是為什么危機一來很多企業感覺到壓力非常大，因為不具備核 心競爭力，同時也會有很多企業在這個階段會被惡劣的環境淘汰掉。作為品牌衛浴行業的領導企業應該引導整個行業的品牌夯實基礎，加大企業核心競爭力的提升， 制定一些行業相應的標準，(比如安裝售后服務檢查標準)通過制定這些標準來規范企業的相關行為，提高品牌衛浴行業的門檻，讓想進入的商家或經銷商自覺提升 自身的素質。只有整個行業品牌的基礎實力得到了提升，具備有各自一定的核心競爭力，行業整體素質得到了提升，整個行業才能健康有序長久的發展下去。
